Je souhaite conclure cette formidable année 2015 en partageant avec vous mon bilan et ce que j’ai particulièrement appris cette année. Après l’arrêt de ma startup Woopstore fin 2014, 2015 s’est automatiquement placée comme étant une année de transition où je suis passé d’une startup à plus de quinze startups accompagnées.

La découverte d’un nouveau marché

Tout au long de cette année, j’ai compris pourquoi et sous quelle forme les startups avaient besoin d’une expertise en Direction Technique. Quel beau challenge d’arriver à comprendre comment fournir suffisamment de valeur en un temps très court pour que les startups aient un véritable intérêt à consacrer un budget dans une prestation de consulting. Voici la recette issue des expériences de cette année :

  • Apporter une analyse 360 avec le regard d’un ancien dirigeant de startup
  • Apporter les bonnes pratiques constatées et validées chez de nombreuses autres startups en phase de croissance. (Toutes des startups de 1 à 30 employés)
  • Evidemment, être capable d’analyser en détail comment fonctionne un produit, service, technologie ou une équipe de développement, puis apporter des solutions pour être performant.

Ces 3 axes combinés à une véritable volonté d’aider, de partager mon expérience et de transmettre les bonnes pratiques permettent aux startups d’être beaucoup plus efficace et d’aller beaucoup plus vite sur leurs phases de croissance ou de création de produit.

Le bilan de 2015

En tant que « Startup Lover », j’ai eu la chance de pouvoir travailler qu’avec des startups et cette année a justement bien confirmé ce nouveau positionnement sur un marché naissant en terme de conseil. J’aime utiliser les KPI (Indicateurs de performances) donc en voici quelques uns qui représentent mon année 2015 :

  • 14 Projets ou startups accompagnés sous forme de prestations de conseil.
  • 2 projets mentorés via des accélérateurs ou Incubateurs.
  • 2 Accélérateurs pour lesquels je suis référencé en tant qu’expert : TVT innovation et Marseille Innovation
  • 7 prestations d’audit technique
  • 8 prestations de cadrage de projets et de définition de plan de route.
  • 2 Startups migrées sur Amazon Web Services avec une infrastructure haute disponibilité
  • 4 analyses de process et fonctionnement interne
  • 21 articles de blog postés sur http://outoftech.com
  • 327 pages de documentation écrites
  • 34 schémas ou diagrammes réalisés
  • Plus de 1000 Post-it utilisés !
  • Plus de 10 000 conseils apportés à des entrepreneurs
  • Et … 427 tasses de thé !

Ce que j’ai appris en 2015

  • J’ai compris et constaté l’efficacité du coaching
  • Appris à être encore plus productif et comprendre qu’il n’y a aucune limite à l’amélioration de l’efficacité personnelle.
  • Appris à appliquer les bonnes pratiques que je fournis à mes clients à ma propre activité
  • A faire ma propre rétrospective sur presque chaque intervention client afin de standardiser des process et pouvoir les réutiliser.
  • Industrialiser mes outils de communication et d’évaluation en définissant mon workflow client.
  • L’importance d’un réseau de confiance et de l’association de compétences complémentaires. (Merci aux espaces de co-working J )

Ce que je referai différemment

Question difficile que je pose régulièrement aux dirigeants que j’accompagne. Néanmoins lorsque les évènements sont récents, nous n’avons souvent malheureusement pas encore le recul sur les axes d’améliorations, essayons tout de même.

Cette année, la chose que je referai différemment est d’analyser plus profondément et plus tôt les besoins des startups en les rencontrant encore plus souvent et en partageant mes hypothèses de positionnement. Cela aurait pu me permettre d’améliorer mon positionnement et mon discours plus tôt.

Afin d’aboutir à une année aussi réussie, j’ai utilisé les services d’un coach depuis le début d’année 2015. Si j’en avais l’occasion, j’utiliserais les services d’un coach dès lors que j’ai commencé à lancer ma startup il y a plus de 3 ans.

Conclusion

Je suis plutôt satisfait de 2015, belle année avec cette découverte majeure pour moi, ce nouveau marché de startups, 100% en adéquation avec mes compétences et ma passion pour la créativité et l’innovation. Cette découverte annonce une année 2016 qui sera encore meilleure avec beaucoup d’objectifs et de challenges que je vous partagerai dans mon prochain article.

Comme d’habitude, vous êtes les bienvenus pour commenter et même partager votre propre rétrospective de cette année passée.

Remerciements 

Un grand merci à mes clients qui ont fait de 2015 une si belle année :

  • Keeex
  • Makemezic
  • Totem
  • Stardust
  • Aidn
  • Ed smile
  • Cairop
  • Guru
  • Fraud Buster
  • Beebr
  • On Air
  • My Art sphere
  • CP+ Formation
  • Managexam

Merci également aux Accélérateurs et Incubateurs

  • Marseille innovation
  • TVT innovation

Et à leurs projets accompagnés :

  • Data Shopping
  • Com’Fiz

Pour finir,

Un grand merci aux dizaines de personnes de mon réseau qui me font confiance et qui ne manquent pas de me recommander dès qu’ils en ont l’occasion. Cette fin d’année heureuse est aussi grâce à vous.